了解這個行業(yè)不僅需要了解它的一切，還需要能夠預測這個行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在這種情況下(條件)，你集幾個不，有志之士可以下手！但是邊肖想提醒你，如果你想做大事而不惹麻煩，你必須知道這些基本常識！

1.股權(quán)

之所以談股權(quán)，是因為我們一開始精神很好，精力充沛，后來分道揚鑣，法庭相見。你只是靠友情和友情嗎？沖動；創(chuàng)業(yè)？為了面子連合伙協(xié)議都不提？甚至連公司章程也只是照抄模板；張三；改成你的名字，不顧實際情況，一點約束力都沒有？

你認為我們應該如何對待商標知識產(chǎn)權(quán)？

必須簽訂合伙協(xié)議，明確股東參與形式、出資額、資金到位期限、股份比例；

制定財務使用和監(jiān)督機制、股東進退機制和風險控制機制，并根據(jù)公司實際情況和需要制定公司章程；

如果你確定要做大單，最好一開始就請律師幫忙完善這些初步協(xié)議的制定。

2.勞動力的分工

所謂；沒有規(guī)則，就沒有方圓；大公司有大公司的組織架構(gòu)，小公司也要有明確的小公司分工。股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層(gu m: n l )以及各部門的設置都要根據(jù)公司自身發(fā)展需要來考慮。

股東及股東大會公司有多少股東？分別是誰？股東的住所在哪里？這些事項要在《公司章程》里記錄清楚。股息按股權(quán)比例在股東之間分配，公司清算后，剩余資產(chǎn)也按股權(quán)比例分配。但股東會對內(nèi)不能履行管理職能，對外不能代表公司。那么股東的權(quán)力在哪里？說白了就是對公司的控制權(quán)。誰的股份多，誰在股東大會上的發(fā)言權(quán)就大。

董事、執(zhí)行董事、董事會董事由股東大會選舉產(chǎn)生，自然人和法人都可以(法人的話找代理人)；股東或非股東都可以。董事會由全體董事組成，對外代表公司，行使經(jīng)營決策和管理權(quán)，是公司的常設機構(gòu)。有限責任公司董事會一般為3-13人，可根據(jù)實際情況任命董事長、副董事長、董事總經(jīng)理；如果公司規(guī)模比較小，可以只有一個執(zhí)行董事，不設董事會。

(3)法人和法定代表人法人，不是公司的老板，而是公司本身，你可以理解為一種；擬人化；操縱。深圳公司注冊是創(chuàng)業(yè)的第一步。一般來說，公司注冊的流程包括：核實企業(yè)名稱提交材料領(lǐng)取執(zhí)照刻制印章，即可完成公司注冊，開始營業(yè)。但公司要想正式開業(yè)，還需要辦理以下事項：銀行開戶報稅申請稅控和發(fā)票開社保賬戶。法定代表人，即公司負責人，可以代表公司行使職權(quán)，承擔相應的民事責任。

監(jiān)事和監(jiān)事會每個公司都需要設立監(jiān)事或監(jiān)事會(z rn)。公司監(jiān)事會一般不得少于3人(由股東代表和職工代表組成)；公司股東人數(shù)少或者規(guī)模小的，不設監(jiān)事會，只有12名監(jiān)事。深圳金融機構(gòu)為企業(yè)提供財務報表分析；代理納稅申報；代理稅務登記、變更登記和注銷登記；代理減稅

經(jīng)理和總經(jīng)理，經(jīng)理或總經(jīng)理，是執(zhí)行層的領(lǐng)導，負責公司的日常事務，由董事會任命。他們的主要職能是執(zhí)行董事會的決定。3.尺度接下來小峰想說的是；方向；問題是，摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早就結(jié)束了。注冊公司后不要像無頭蒼蠅一樣亂撞。你得明確制定一個至少一到三年或者五年的發(fā)展戰(zhàn)略！不然等你最后贏了一個大單，最后給不了人家增值稅專用發(fā)票，到處買發(fā)票被稅務局抓到，后悔就來不及了！

具體說說兩者的區(qū)別？

新成立的公司都是小規(guī)模納稅人，需要申請成為一般納稅人！

一般納稅人可以開具16%的增值稅專用發(fā)票，可以抵扣進項稅額；而且普通納稅人和普通納稅人做生意很容易。通常大公司都是普通納稅人，做大生意很容易。

只要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所(jng yng)；可以按照國家統(tǒng)一的會計制度(機構(gòu))設置賬簿，根據(jù)合法有效的憑證進行核算，提供準確的稅務(shu w)信息申請成為一般納稅人。深圳的財務代理通常是指以代理的名義，完成他人或公司委托的財務相關(guān)事宜的財務專業(yè)人員。財務代理人運用特殊方法，綜合開展企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)和其他組織的經(jīng)濟活動。全面、連續(xù)、系統(tǒng)的會計核算和監(jiān)督，提供財務信息，并隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展逐步進行預測、決策、控制和分析，是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。所以老板們要根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃盡早決定！